10月25日上午，瀘天化股份公司2024年三季度生產經營分析會在人才培養中心召開。公司領導班子成員、各專業副總工程師、各單位黨政負責人，子公司及托管企業黨政負責人、財務及辦公室負責人共60余人參加了會議。公司副總經理、財務總監王斌主持會議。

    會議回顧了公司2024年前三季度生產經營情況，分析了產業規劃行業發展現狀，部署了四季度工作任務，謀劃了2025年經營發展工作思路。會議號召公司上下抓好四季度工作，必須奔著問題去、迎著困難上、挑戰極限拼、干出成效來。

    總經辦匯報了2024年戰略地圖指標完成情況、任務書目標完成情況；安監部匯報了公司2024年1-9月安全環保工作情況及下一步工作打算；發計部匯報了2024年重點項目完成情況、項目管理存在問題及下一步工作打算；和寧、九禾、油脂公司分別匯報了四季度工作安排、2025年工作思路和打算。  

    公司總經理傅利才指出，前三季度，面對復雜多變的內外部經濟環境，公司認真落實中央及省市經濟工作會議精神和市委市政府、市國資委、集團公司的決策部署，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調，充分發揚釘釘子精神，一錘接著一錘敲，聚精會神抓落實，堅定不移推進“夯基固本、提質增效、轉型升級”工作，切實踐行國有涉農企業穩價保供的社會責任。公司影響力逐漸提升，9月獲評石油和化工企業上市公司500強第133位、肥料企業銷售收入第29位。具體工作概括為“三好，三升，三進，一降”。

    “三好”，一是調整后的預算經營指標完成較好。二是政策機遇較好。三是后發優勢較好。“三升”，一是本質安全有效提升。二是雙基管理有效提升。三是隊伍建設有效提升。“三進”一是科技創新有進步。二是管理創新有進展。三是業務創新有進度。“一降”：是指維修費用大幅下降。

    在肯定前三季度經營成績的同時，傅利才要求公司上下必須正視“一升，一降，一增，一減”突出問題。四季度是定全年、保全局的收官階段，各項工作事關重大。為此，圍繞年度目標任務，他對下階段工作提出五點要求，一是嚴抓細管保生產，安全環保底線不破防。二是主動出擊拓市場，年度營銷目標不打折。三是科學規劃促建設，重點項目推進不松勁。四是勇于探索求創新，推動科技進步不減速。五是強基固本抓基礎，提升管理水平不動搖。

    傅利才要求各單位、各部門要為明年的“大干快上”做好充分的準備，要圍繞以下六個方面謀劃好明年工作：一是業務引領，全面預算。二是夯實基礎，固化優化。三是創新驅動，加快轉型。四是育才聚智，人才支撐。五是開放合作，共創共贏。六是規范運作，防控風險。

    王斌就貫徹落實會議精神，提出三點要求，一是要高度認識完成全年目標的極端重要性，全力沖刺四季度。二是要加大會議精神的宣貫力度，將會議精神傳達到公司的每一個層級、每一位員工，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。三是要做好2025年工作謀劃。為園區獲批、項目落地做好充分準備。